Procesmanagers van interactieve gebiedsontwikkeling

Voor de gemeente West Betuwe zijn we verantwoordelijk geweest voor de acquisitie en de vestiging van nieuwe bedrijven op het bedrijventerrein Hondsgemet. Door de ligging van het terrein langs de A15 is er veel interesse uit de logistieke sector, daarnaast benaderden wij het lokale MKB vanuit onze analyse van huisvestingvraagstukken van bestaande terreinen. Wij waren ook adviseur voor de nieuwe vraaggerichte ontwikkeling van Hondsgemet Noord.

Voor het Programmabureau Rijswijk Buiten van de gemeente Rijswijk hebben wij een omgevingsanalyse gemaakt en een haalbaarheidsonderzoek gebiedsontwikkeling opgesteld. De gemeente had gronden in eigendom en wilde een groot woningbouwprogramma realiseren. Tegelijkertijd was er in het plangebied nog een grote variëteit aan bedrijven. Wij brachten de consequenties van keuzes in beeld voor de woningbouw, de omgeving van het ingepaste bedrijf en voor nieuwe bedrijvenlocaties. Zijn de gevestigde bedrijven inpasbaar in een herstructurering of ligt uitplaatsing meer voor de hand?

Voor de gemeente Zoeterwoude hebben wij het procesmanagement voor de revitalisering van het bedrijventerrein Grote Polder gevoerd. Wij koppelden de mogelijkheid stroken grond aan te kopen langs de openbare ruimte aan de verplichting de stroken en de voorterreinen opnieuw in te richten volgens een representatief en natuurinclusief ontwerp. Met de verkoop kon de herinrichting van de openbare ruimte deels worden betaald en een coöperatieve vereniging worden opgericht. Wij ondersteunden ook bij de verwerving van subsidie, de verkoop van ontwikkellocaties en de introductie van parkmanagement.

Voor het Bedrijvenschap Regio Gouda hebben we de acquisitie en de promotie van het bedrijventerrein Gouwe Park een flinke impuls gegeven. In de gemeente Zuidplas, even ten westen van Gouda en ontsloten door de rijkswegen A20 en A12 is door het bedrijvenschap circa 65 hectare nieuw bedrijventerrein ontwikkeld. Een kwalitatief hoogwaardig en duurzaam bedrijventerrein dat plaats biedt aan bedrijven tot en met milieucategorie 3.

Voor de gemeente Almere en de grondeigenaar waren wij strategisch adviseur voor de ontwikkeling van dit grootschalige bedrijventerrein aan de A27. Wij deden onderzoek naar de specifieke eisen van de beoogde economische functies, waaronder logistiek, en ontwikkelden een programma van eisen voor de ontwikkeling. Wij begeleidden de stedenbouwkundige opzet en deden onder meer onderzoek naar de haalbaarheid van een facility point en centraal parkeren.

Voor Nyrstar, wereldmarktleider in de productie van zink, hebben wij een businessplan opgesteld voor de herstructurering van enkele honderden hectares bedrijventerrein die niet langer nodig zijn voor productie. Het plan behandelt de inhoudelijke, financiële, markttechnische en organisatorische aspecten van de herstructurering die zowel voorziet in grootschalige natuurontwikkeling als in ruimte voor andere industrieën in de zwaarste categorieën. In de businesscase zijn het toekomstig beheer van de openbare ruimte en de exploitatie van de gemeenschappelijke voorzieningen integraal meegenomen, met als ambitie het meest duurzame zware industriepark van Nederland te ontwikkelen.

Voor de gemeente Gouda voerden wij het procesmanagement voor de herstructurering van bedrijventerrein Goudse Poort naar een gemengde kantoren-, retail- en bedrijvenlocatie. Onze taak hield in het initiëren, afstemmen en organiseren van deelprojecten onder het thema duurzaam ondernemen en het in beeld brengen en verzorgen van de juiste vestigingsvoorwaarden. Een meerjarig traject waarin gemeente, vastgoedeigenaren en ondernemers samenwerken om een succesvol bedrijventerrein neer te zetten met een prima ondernemersklimaat. Resultaten zijn onder meer een functionerende parkmanagement­organisatie, een verbeterde bereikbaarheid, de aanwezigheid van vervoersmanagement, warmte-koudeopslag en het keurmerk veilig ondernemen.

Voor de gemeente Ouder-Amstel hebben we de gebiedsregie tussen vastgoedeigenaren en de gemeente gevoerd voor de transformatie van het kantorengebied Entrada naar een nieuwe stedelijke woonwijk. De ligging aan de ringweg van Amsterdam en het metrostation biedt mogelijkheden te verdichten naar 1000 appartementen waarmee een bijdrage wordt geleverd aan de woningbouwopgave in de Metropoolregio Amsterdam. Focus was het op één lijn krijgen van alle eigenaren van de kantoorgebouwen met uitgangspunten voor ontwerp, ontwikkeling en realisatie.

Voor een locatie op de Zuidas hebben we het team van dok architecten ondersteund bij de ontwikkeling van een woonmilieu met geborgenheid en gezamenlijkheid. In een gebied dat voornamelijk door kantoren wordt gedomineerd ontstonden groene terrassen en gemeenschappelijke interieurs en exterieurs waar netwerken zich spontaan en laagdrempelig kunnen ontwikkelen. Op het dak wordt hemelwater op om het groen van water te kunnen voorzien. De opdracht betrof conceptontwikkeling en het opstellen van het verhaal. De tender is gewonnen.

Voor een tender van de gemeente Purmerend voor de nieuwe woonbuurt Kop West hebben wij het team van Did Vastgoedontwikkeling ondersteund. De locatie vroeg om een zekere rust en standing binnen een gebiedsontwikkeling waar door particulier opdrachtgeverschap een grote architectuurvariatie is ontstaan. Wij dachten mee in de ontwikkeling van het woonprogramma voor zowel jongeren als senioren en stelden het verhaal op voor de tender. De tender is gewonnen.

Voor de provincie Overijssel en de gemeente Enschede (Area Development Twente) hebben we een studie verricht die antwoorden gaf op de vragen met welk programma, strategie en organisatie financieel verantwoord grond en gebouwen kunnen worden afgezet in de markt. We hebben geanalyseerd in welke plandelen met een alternatief programma hogere opbrengsten te realiseren zijn en welke gevolgen dit heeft voor de eigen organisatie en de middelen. Daarnaast hebben we de businesscases van de achterliggende vastgoedontwikkelingen en exploitaties in beeld gebracht.

Voor een tender van Ontwikkelingsmaatschappij het Nieuwe Westland hebben wij het team van Did Vastgoedontwikkeling ondersteund met de opzet van een bijzonder woonprogramma. Doel was om doorstroming op gang te brengen uit de aanliggende woonwijken waar sprake is van een sterke vergrijzing. Zo ontstond een gemengd buurtje voor zowel senioren als voor jonge gezinnen (‘gespikkeld wonen’) om samen een buurtschap te maken. Twee hofjes met gemeenschappelijke erven die geborgenheid beiden en een overall uitstraling die modern en eigentijds is.